+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Формула расчета численности

Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции Qпл и производительности труда в плановом периоде ПТпл либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала. Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости. Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени. Определение численности рабочих по профессиональным группам Чрj на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет численности персонала и разработка расписаний операторов для малых call центров

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Расчет численности рабочих

Рабочие на предприятии заняты выполнением и обслуживанием производственного процесса. В российской практике менеджмента их принято делить на основных и вспомогательных: основные рабочие заняты выпуском основной продукции, вспомогательные обеспечивают деятельность основных. Характер труда у рабочих преимущественно физический, причем у основных рабочих он более детерминированный, определенный, у вспомогательных рабочих — менее детерминированный, неопределенный.

Вследствие этого отличаются нормирование труда и методы расчета численности основных и вспомогательных рабочих. По трудоемкости производственной программы определяется численность основных рабочих в производствах, имеющих дискретный характер машиностроение, строительство, легкая промышленность. По трудоемкости выполняемых работ определяется численность вспомогательных рабочих, труд которых нормируется.

К ним относятся ремонтные рабочие всех направлений: механики, электрики, теплотехники, слесари КИП и т. К этой группе относятся также работники вспомогательных цехов: станочники ремонтных цехов, транспортные рабочие — грузчики, водители грузового транспорта, погрузочной техники и другие.

По нормам обслуживания и нормам времени обслуживания рассчитывается численность основных рабочих в непрерывных производствах химическая промышленность, нефтедобыча и нефтепереработка, черная и цветная металлургия, электроэнергетика. По нормам обслуживания и численности рассчитывается численность вспомогательных рабочих, выполняющих дежурное обслуживание, — дежурные ремонтники-механики, электрики, слесари КИП, теплотехники.

По укрупненным нормативам численности рассчитывается численность основных и вспомогательных рабочих. Для расчетов используются, как указывалось в предыдущей статье см. По фактическим затратам времени рассчитывается численность основных и вспомогательных рабочих. Для этого проводятся фотографии рабочего времени работников.

Нередко фотографии рабочего времени используются для корректировки нормативной или фактической численности рабочих. Самым распространенным методом расчета численности рабочих является расчет по трудоемкости производственной программы. Для этого применяется стандартная формула:. Расчет численности вспомогательных рабочих производится по той же формуле.

Только трудоемкость операции в формуле заменяется на трудоемкость выполнения определенной работы. Примером такой работы для слесарей-ремонтников технологического оборудования может быть мелкий ремонт станка. Количество ремонтов оборудования за определенный период времени определяется с помощью системы планово-предупредительного ремонта ППР. Как отмечалось в предыдущей статье, область применения нормативных материалов по труду в последние годы существенно снизилась и на первый план вышли методы расчета численности по фактическим затратам времени.

Таким способом устанавливаются местные нормы времени, численности, обслуживания. После утверждения этих норм дирекцией предприятия они имеют законный характер. Пример расчета необходимой численности ремонтных рабочих реального российского предприятия целлюлозно-бумажной промышленности. На предприятии функционирует традиционно сложившаяся централизованно-децентрализованная система ремонтного обслуживания оборудования. Рабочие-ремонтники входят в штат основных и вспомогательных цехов предприятия.

Ремонтный персонал, входящий в штат основных цехов, выполняет дежурное обслуживание оборудования, а также часть плановых и аварийных ремонтов. Ремонтный персонал, входящий в штат вспомогательных цехов, выполняет средний и капитальный ремонт оборудования основных цехов в своих на стационарных рабочих местах и в основных цехах. Также он выполняет часть плановых и аварийных ремонтов в моменты регламентного останова оборудования. Численность ремонтников по видам ремонтов представлена в таблице 1.

Анализ данных таблицы 1 показывает, что большая часть ремонтных работ выполняется на передвижных рабочих местах ремонтных рабочих в основных цехах предприятия. Для эффективного выполнения таких работ требуется их четкое планирование и регламентация.

Трудоемкость ремонтных работ и соответственно занятость ремонтных рабочих непостоянна и меняется в зависимости от использования оборудования. При этом возможны несколько режимов занятости ремонтных рабочих:. На предприятии были проведены массовые исследования затрат и потерь рабочего времени рабочих-ремонтников при обычной работе, при плановом останове отдельных бумагоделательных машин и всего комбината.

В качестве основного метода исследования были выбраны групповые бригадные ФРВ, дающие охват 2—5 человек. Фотографии проводились в течение календарного месяца. Всего было проведено групповые фотографии с общим охватом мин. Были исследованы затраты и потери человек, что позволяет говорить о массовости исследования и достаточной достоверности результатов.

Основными причинами прямых потерь рабочего времени явились отсутствие фронта работ, задания, инструктажа, мастера, а также выполнение несвойственной работы монтаж лесов, погрузка, покраска. Для определения необходимой численности работников был проведен расчет численности рабочих-ремонтников на момент годового планового останова предприятия и в период плановой работы основного технологического оборудования.

Результаты расчетов представлены в таблице 2. Вост — время останова цеха по заводским данным — от 30 до часов для разных цехов ;.

Время полезной работы определяется как время рабочей смены минус время прямых и сверхнормативных потерь. Его величина определяется по результатам фотографий рабочего времени. Резерв сокращения численности рабочих колонка 9 определяется как разница между нормативной колонка 8 и явочной численностью колонка 5 и представляет собой излишнюю численность ремонтных рабочих по определенным службам и цехам по формуле:. Норматив численности с учетом потерь по ФРВ колонка 8 представляет собой необходимую численность рабочих, выполняющих ремонтные работы, в период годового планового останова по службам и цехам т.

Норматив численности на период плановой работы основного технологического оборудования определяется аналогичным способом. При определении необходимой численности ремонтных рабочих целесообразно учитывать плановую фактическую трудоемкость выполненных работ.

Однако учет плановой фактической трудоемкости ремонтных работ на предприятии отсутствует, поэтому расчет численности ремонтных рабочих на период плановой работы основного технологического оборудования был произведен с учетом явочной численности и потерь по ФРВ. Я понимаю Сайт www. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим. Черняховского, д.

Нормирование труда вспомогательных рабочих. Наиболее применяемыми методами являются расчеты: 1 по трудоемкости производственной программы и выполняемых работ; 2 по нормам обслуживания и численности. Примеры расчетов имеются в любом учебнике или справочнике по организации труда на предприятии.

При этом возможны несколько режимов занятости ремонтных рабочих: минимальная трудоемкость и численность работников — при обычной работе оборудования; средняя трудоемкость и численность работников — при плановом останове одной из бумагоделательных машин; максимальная трудоемкость и численность работников — при плановом останове всего комбината.

Штатная численность рабочих колонка 4 получена из штатных расписаний цехов. Подобные расчеты были проведены по всем цехам предприятия. Книги нашего издательства: серия История.

Правовые беседы. Прямая речь. Консультационный центр ЭЖ: консультации по вопросам бухучета и налогов.

Задачи на определение численности работников предприятия

К сожалению, те люди, которые преподают в наших ВУЗах, "возле завода только проходили", поэтому часто не понимают, какой смысл вкладывается в те или иные показатели. Если в среднем!!! Преподаватели не понимают причин, по которым такие ситуации возникают, соответственно, не могут рассказать о них студентам. А какого качества специалист придет на работу на предприятие, если он понятия о таком не имеет? Даже предположить не может

Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно — производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия. Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции Qпл и производительности труда в плановом периоде ПТпл либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала. Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия.

Для специалистов — несложен, у тех, кто не изучал экономику труда, может вызвать некоторые трудности. Если такая формула. Если же вы не готовы осваивать непростую профессию нормировщика, но расчет численности — необходимая вам компетенция, то вам стоит узнать о том, чем руководствуются профессионалы в решении таких задач. Расчет численности персонала можно выполнять самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, о которых я сейчас расскажу.

Расчет численности персонала

Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям. Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях. При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность. Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ. При отклонении реального состава работ от типового снижается точность получаемого результата. Чаще всего нормы численности представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц. Так, в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета, утвержденных приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 26 сентября г. Указанные нормы численности учитывают подготовительно-заключительное время и время на отдых и личные нужды работников. На предприятиях с численностью работников от до 10 чел. Определяется по таблице.

Расчет штатной численности

Рабочие на предприятии заняты выполнением и обслуживанием производственного процесса. В российской практике менеджмента их принято делить на основных и вспомогательных: основные рабочие заняты выпуском основной продукции, вспомогательные обеспечивают деятельность основных. Характер труда у рабочих преимущественно физический, причем у основных рабочих он более детерминированный, определенный, у вспомогательных рабочих — менее детерминированный, неопределенный. Вследствие этого отличаются нормирование труда и методы расчета численности основных и вспомогательных рабочих. По трудоемкости производственной программы определяется численность основных рабочих в производствах, имеющих дискретный характер машиностроение, строительство, легкая промышленность.

С помощью данного калькулятора вы можете расчитать целевую численность административного персонала - менеджеров и специалистов.

.

24.Расчет численности работников предприятия

.

.

Расчет численности персонала на основе норм по труду

.

Расчет производится по формуле: Чсп = Тпрогр: (Фр.в х Вн). ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 5 Расчет численности работников предприятия. Задание.

.

Расчет численности работников предприятия

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Клементина

    Дтп зараз є причною продажою прав тою ж поліцією, мудаки, мали би совість вже, задрали